ประสบการณ์นำร่องของโรงงานน้ำจะให้การอ้างอิงที่สำคัญสำหรับ บริษัท เพื่อส่งเสริมระบบรายชื่อและล็อคอย่างเต็มที่ . ขั้นตอนต่อไปของการทำงานของการทำงานของล็อค/tagoutทีมจะก้าวไปข้างหน้าทีละขั้นตอน:
1. กำหนดแผนการใช้งานที่แตกต่าง . ตามลักษณะของอุปกรณ์ในแต่ละพื้นที่โรงงานกำหนดรายละเอียดการใช้งานเป้าหมายเพื่อให้แน่ใจว่าการบังคับใช้ของระบบ .}
2. เริ่มต้นโปรแกรมการฝึกอบรมทีละขั้นตอนสำหรับพนักงานทุกคน . การใช้แบบจำลอง "ทฤษฎี + การปฏิบัติงานจริง" มันครอบคลุมพนักงานของ บริษัท และผู้ให้บริการเอาท์ซอร์สและเชิญช่างเทคนิคจากแผนกอื่น ๆ ของ บริษัทล็อค/tagoutกระบวนการของระบบจึงเพิ่มเอฟเฟกต์การฝึกอบรม .
3. สร้างกลไกการกำกับดูแลระยะยาว . รวมการใช้งานระบบป้ายและล็อคเข้าสู่การตรวจสอบความปลอดภัยทุกวันและเชื่อมโยงกับการประเมินประสิทธิภาพเพื่อให้แน่ใจว่าการใช้งานระบบ .}
"ล็อค/tagoutไม่เพียง แต่เป็นวิธีการทางเทคนิค แต่ยังเป็นวัฒนธรรมความปลอดภัย . "" เป้าหมายของเราคือการส่งเสริมผ่านมาตรฐานทำให้พนักงานทุกคนและบุคลากรภายนอกเพื่อพัฒนานิสัยมืออาชีพในการ 'ล็อคเพื่อช่วยชีวิตพวกเขา "ล็อค/tagoutทีม . ในปัจจุบัน บริษัท ได้ริเริ่มงานเตรียมการสำหรับการส่งเสริมการขายและวางแผนที่จะดำเนินการตามระดับ บริษัท ให้เสร็จสมบูรณ์ในระดับ บริษัท ภายในปี .
งานนำร่องในโรงงานน้ำได้แสดงให้เห็นอย่างเต็มที่ว่าการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จและการส่งเสริมล็อค/tagoutระบบพึ่งพาระบบการจัดการทางวิทยาศาสตร์การสนับสนุนวัสดุที่เชื่อถือได้และการควบคุมการบังคับใช้อย่างเข้มงวด . โครงการนำร่องนี้ไม่เพียง แต่ช่วยเพิ่มระดับการจัดการความปลอดภัยของโรงงานน้ำเท่านั้น การพัฒนาที่เสถียรขององค์กร .
