เราจะเสริมสร้างความปลอดภัยในการทำงาน
ในปัจจุบัน สถานการณ์ด้านความปลอดภัยในการผลิตมีความรุนแรงและซับซ้อน องค์กรการผลิต การตรวจสอบและบำรุงรักษาอุปกรณ์ การใช้งานบุคลากร และด้านอื่น ๆ ของแผนกการผลิตและแผนกต่าง ๆ นั้นแตกต่างจากแผนกปกติ ซึ่งทำให้เกิดปัจจัยและความเสี่ยงที่ไม่แน่นอนและอันตรายที่ซ่อนอยู่มากมายต่อความปลอดภัยในการผลิต เพื่อเสริมสร้างความปลอดภัยในการผลิตและรับรองสุขภาพและความปลอดภัยของพนักงาน มีข้อกำหนดดังต่อไปนี้:
อันดับแรก เราต้องทำหน้าที่หลักของเราให้สำเร็จ จากมุมมองของความปลอดภัยในการทำงาน การศึกษา คำแนะนำ การกำกับดูแล และการตรวจสอบ ล้วนมีความสำคัญอย่างยิ่ง อย่างไรก็ตาม ในการนำมาตรการด้านความปลอดภัยในการทำงานทั้งหมดไปใช้จริง สิ่งที่สำคัญที่สุดคือต้องทำให้ความรับผิดชอบชัดเจนขึ้นและนำไปปฏิบัติในระดับปฏิบัติการ ไปยังทุกลิงก์และทุกตำแหน่งงาน เพื่อให้เกิดการควบคุมดูแลที่ราบรื่นและครอบคลุมความรับผิดชอบอย่างเต็มที่ แผนกการผลิตและแผนกการผลิตทั้งหมดควรดำเนินการตามความรับผิดชอบหลักของการผลิตที่ปลอดภัยต่อไปตามข้อกำหนดของ"สามท่อและสามความจำเป็น" ของกฎหมายการผลิตที่ปลอดภัย และศึกษาและแก้ไขปัญหาเฉพาะและปัญหาที่มีอยู่ในการดำเนินการตามมาตรการด้านความปลอดภัยอย่างมีประสิทธิภาพ เช่น"ล็อกเอาต์แท็ก& quot; ระหว่างดำเนินการตรวจสอบและบำรุงรักษา
ประการที่สอง เสริมสร้างการศึกษาด้านความปลอดภัย โดยเฉพาะอย่างยิ่งไซต์งานของเรายังคงไม่ตัดส่วนเล็กๆ ของการบ้าน จิตสำนึกด้านความปลอดภัยของบุคลากรไม่แข็งแกร่ง มีระดับของอัมพาตทางความคิดและจิตวิทยาฟุ้งเฟ้อ ไม่เป็นไปตามโปรแกรม ความเสี่ยง การบ้าน ฯลฯ ปัญหาเหล่านี้จะต้องถูกดึงออกมา ความสนใจอย่างมากจากทุกฝ่ายผลิตและแผนก เพื่อดำเนินการฝึกอบรมด้านความปลอดภัยอย่างต่อเนื่องอีกครั้ง เพื่อสร้างมาตรการชี้นำนโยบายความปลอดภัยเดียว เช่น การประเมินประสิทธิภาพ ผู้จัดการโดยตรงและผู้ปฏิบัติงานในแนวหน้าควรเพิ่มความตระหนักด้านความปลอดภัยและเปลี่ยนแปลงข้อกำหนดของ" ;ไม่ปลอดภัยและไม่ทำงาน" สู่พลังขับเคลื่อนภายนอกของการผลิตที่ปลอดภัย
Third ด้านล่างของด้านล่าง ด้านล่างของฐานความเสี่ยง ให้อุปกรณ์ความปลอดภัย หัวหน้าแผนกทั้งหมดควรเจาะลึกเข้าไปในแนวหน้าและสำรวจด้านล่าง ตามไซต์ของแต่ละโรงงาน จัดเรียงจุดและประเภทของล็อคพลังงาน เช่นล็อควาล์ว ล็อคสายเคเบิล ล็อคถังแก๊ส ล็อคเบรกเกอร์ ฯลฯ ตรวจสอบว่าอุปกรณ์ล็อคมีประสิทธิภาพ จำนวนเพียงพอ ฯลฯ เพื่อสร้างบัญชีแยกประเภท การจัดการเฉพาะ เพื่อให้แน่ใจว่าประสิทธิภาพของอุปกรณ์ฮาร์ดแวร์ Lockout tagout ด้านความปลอดภัย
ประการที่สี่ เราควรสร้างกลไกการเชื่อมโยงสามระดับสำหรับผู้อำนวยการเวิร์กช็อป หัวหน้าทีม และเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการระดับแนวหน้า โดยเฉพาะอย่างยิ่ง หัวหน้าทีมของงานส่วนหน้าคือบุคคลที่สำคัญที่สุดในด้านความปลอดภัยในการผลิต ดังนั้นเราไม่ควรทำได้ดีแค่ในการผลิตเท่านั้น แต่ยังต้องจัดการความปลอดภัยในการปฏิบัติงานของทีมด้วย หัวหน้าทีมทุ่มเทในการทำงานและมีความรู้สึกปลอดภัย ด้วยความตึงเครียดของสายอักขระนี้ มาตรการด้านความปลอดภัยมากมาย เช่น"ล็อกเอาต์แท็ก& quot; ยังไม่ได้ดำเนินการหรือปัญหาที่ไม่อยู่ในสถานที่นั้นสามารถค้นหาได้ทันท่วงที เมื่อพบว่าจำเป็นต้องมีการดำเนินการ Lockout tagout แต่ไม่ได้ดำเนินการหรือไม่อยู่ในสถานที่ ควรรายงานให้ทันเวลาและกำจัดให้ทันเวลา ในมุมมองของสถานการณ์ที่ซับซ้อนบางอย่าง ทีมงานไม่สามารถแก้ไขได้ในระยะเวลาหนึ่ง ผู้อำนวยการเวิร์คช็อปจะขึ้นอยู่กับสถานการณ์ที่รายงานโดยหัวหน้าทีมรวมกับไซต์จริง พัฒนาและปรับปรุงแผนปฏิบัติการ เพื่อความปลอดภัย ในขณะเดียวกัน พนักงานแนวหน้าของเราเองก็ควรตระหนักดีว่าพวกเขาเป็นส่วนที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งของการผลิตด้านความปลอดภัย ถ้าไม่ปลอดภัยก็ไม่ควรดำเนินการ พวกเขาควรปฏิบัติตามขั้นตอนและระบบการจัดการความปลอดภัยอย่างเคร่งครัด ซึ่งเป็นความรับผิดชอบด้านความปลอดภัยขั้นพื้นฐานในการปกป้องตนเอง
